三水区内部协调是走向成功的关键

近几条新闻让海信科龙再次成为公众关注的焦点，4月9日，顾雏军因虚报注册资本罪、违规披露和不披露重要信息罪、挪用资金罪数罪等终伏法，被罚判处有期徒刑10年，并处罚金680万元，历经3年有余的顾雏军系列案件终于尘埃落定，海信科龙获赔付3.04亿元。4月12日，ST科龙发布停牌公告，宣布由于近期将与控股股东青岛海信空调有限公司商议重大资产重组事宜，公司股票从12日起停盘。2005年以来，海信白电资产迟迟未注入ST科龙，ST科龙重组时间一再延后，不知道此次停牌之后是否能给大家一个肯定的答案。

从2005年9月9日，海信成为科龙电器第一大股东，到2006年底正式入主科龙，海信科龙已经走过了三年多的时光，作为两个家电领域的重量级选手，其中的羁绊也一直是行业内关注的焦点，时到今日，海信科龙的“多品牌战略”效果如何，“擦亮容声，重塑科龙”的承诺又是否兑现了呢？

当初海信的变频技术在国内电视领域首屈一指，考虑到自己在白色家电产业上的相对弱势收购了科龙，希望借助科龙空调与容声冰箱的“民族品牌”形象和市场地位，打造出海信雄霸电视、空调、冰箱三个领域的战略布局。诚然，合并之初，三方的强势联合在行业内引起巨大反响，也吸引了众多消费者的目光，2007年海信科龙迎来了合并后的业绩小高峰。但是从近几年的市场表现来看，海信科龙采取的“海信空调+科龙空调”和“海信冰箱+容声冰箱”的捆绑组合，并没有达到预期的1+1>2的效果，反而由于过度偏重海信自身品牌的延伸，而削弱了科龙和容声两个当时的优势品牌力量。纵观09年的家电市场，海信旗下的白电产业并没有如想象中的光芒四射，曾经叱咤风云的科龙空调和容声冰箱也声威不再，科龙空调的关注度早已跌出前十，容声冰箱虽然凭借在高端冰箱上的发力状态有佳，但是已经难再昔日冰箱“四大家族”的辉煌。

海信想利用科龙和容声在各自领域里的优势力量来带动海信品牌的发展，谋求强强联合的策略本是无可厚非。但是海信应该认识到，既然已经成为科龙的第一大股东，既然已经更名为“海信科龙”，既然已经是利益攸关的整体，海信科龙在市场运作和产品推广上就不能以海信一个品牌的产品为重心，毕竟三足鼎立缺了哪条腿都站不稳，海信可以做一个踩在科龙和容声的肩膀上的巨人，但是前提是要让两个肩膀更加坚实有力。

其实凭借科龙空调和容声冰箱在中国市场的强大品牌影响力和号召力，海信完全可以放手坐享其成，将放在海信冰箱和海信空调上的精力和资金更多地注入科龙空调和容声冰箱，同时将海信独到擅长的 “矢量变频”技术融入到容声和科龙产品的研发中，专注于提升一个品牌的技术含量和产品形象。而海信自身的重点依然是做好自己的强项——平板电视，保持住在国产平板电视领域销量第一的龙头位置，同时凭借中国的低成本优势向全球延伸。

海信应理清内部多品牌之间的竞争关系，根据不同特点将产品品牌生产差异化，通过多品牌的协同运作来促进自身的发展，使得海信电视+科龙空调+容声冰箱，甚至包括后来联姻的惠而浦，每个品牌各有专攻，无论生产和营销都脉络清晰，同时也让消费者对品牌的认知变得简单明了，相信这才是海信科龙理想中的发展之路。

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编辑点评：三菱电机空调MSH-LC19VD灵动时尚，制冷效果好，静音能力出色，喜欢的朋友不要错过。

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